Alle relevanten Kennzahlen sind ermittelt, das interne Logistikteam detailliert befragt, zentrale Kostentreiber bestimmt, Materialfluss-Diagramme sowie Funktions-Bedarfs-Analysen erstellt – nun geht es an den nächsten Schritt, die Überführung der Analyseergebnisse in die Praxis. Doch wie gelingt dieser Schritt, ohne den Regelbetrieb massiv zu beeinträchtigen und seinerseits hohe Kosten zu verursachen?
Für viele Onlinehändler ist die Beantwortung dieser Frage alles andere als einfach. Denn oft verfügen sie weder über die Kapazitäten noch über die Zeit, um Prozessoptimierungen inhouse durchzuführen. Externe Unterstützung ist hier die Lösung, aber nur durch echte Spezialisten: Wir helfen dir, ein prozessoptimiertes Zusammenspiel aller Bereiche zu realisieren – intelligent und effizient, für dauerhaft bessere Performance und nachhaltigen Erfolg.
So gehen wir vor:
Die Technik eines Warenlagers arbeitet weit unter den Zielwerten. RizonX findet die Ursachen und behebt sie.
Ein Onlinehändler will seine Retouren-Abwicklung auslagern. Wir entwickeln ein auf ihn zugeschnittenes Outsourcing-Konzept.
Ein E-Commerce-Anbieter möchte seinen Picking-Prozess effizienter gestalten. Ein Auftrag, den wir gerne annehmen.