Immer mehr E-Commerce-Anbieter sehen sich durch ihr schnelles Wachstum mit logistischen Engpässen konfrontiert. Hinzu kommen gestiegene Konsumentenerwartungen: sofortige Verfügbarkeit der Ware, Same-Day-Delivery, rasche Retourenabwicklung – all das wird als selbstverständlich erachtet. Kann eine Auslagerung der Logistik mehr Wachstum ermöglichen?
RizonX klärt dich transparent über alle Vor- und Nachteile eines Logistik-Outsourcings auf. Wir kommen aus der Praxis, beraten auf Augenhöhe und erarbeiten präzise Analysen auf Basis datenzentrierter Methoden. Egal ob komplette Auslagerung oder ein Mix aus Outsourcing und Insourcing – mit uns findest du den effizientesten Weg für dein Unternehmen und sicherst dessen langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

• Fundierte Entscheidungshilfe dank datenbasierter Herangehensweise
• 100 % unabhängige und bedarfsorientierte Beratung
• Steigerung der Qualität und des Servicelevels
• Höhere Liquidität durch geringere Kapitalbindung
• Flexibles Wachstum und Ausgleich bei Nachfrage-Peaks
• Reduzierung der Prozesskosten
• Komplette Fokussierung auf das Kerngeschäft ohne Sorge um Projektmanagement

So gehen wir vor:

1. Analyse: Kalkulation aller wirtschaftlichen Vor- und Nachteile einer möglichen Auslagerung bei einer Make-or-Buy-Entscheidung
2. Strategie: Entwicklung eines individuellen und bedarfsgerechten Outsourcing-Konzepts
3. Ausschreibung: Suche nach geeignetem Dienstleister und Verhandeln der Verträge
4. Implementierung und Hochlauf: Planung, Steuerung und Kontrolle des gesamten Projekts bis zum Go-Live.